Le téléphone mobile le plus en vogue du moment est certainement le dernier opus d’Apple: iPhone. Tres prochainement disponible en Europe (avec Orange en France?), le fameux téléphone a été maintes fois copiés, clonés en Chine. Voici donc l’un des plus réussis, CECT P168 (dont j’apprécie particulièrement le nom P168… 
).
Apres presque 8 mois de préparation, la nouvelle plateforme e-commerce C2C de Tom-Eachnet en association avec eBay (détenu a 51% par Tom) est enfin sortie en version officielle hier. Eachnet existe en Chine depuis 8 ans, mais depuis la prise en main par eBay en 2003, la part du marche détenue par Eachnet est passée de 90% a 10%, autant parler d’une chute vertigineuse. L’échec de Eachnet a surtout profite a Taobao (Alibaba) et Paipai (Tencent).
Dans ce contexte difficile donc, Tom et eBay décident de remettre les choses a plat, et ont pour ambition de revenir dans la course. Eachnet avec sa nouvelle plateforme vise une part de marche de 25%-40% des la fin de l’année 2007, et ce en proposant des services innovants a ses utilisateurs, a ainsi promis le PDG de la compagnie. Pour le moment, les ingénieurs de Eachnet ont migre les donnees de plus de 30 millions d’utilisateurs, 500 000 boutiques et 20 millions d’articles. En migre le serveur des Etats-Unis en Chine, la vitesse d’acces a ete multiplie par 4. Le processus des achats-ventes a ete optomise et les transactions sécurisées. Les responsables de Eachnet promettent aussi d’ajouter de nouvelles fonctionnalites tres bientot.
Avec tous ces efforts, est-ce que Eachnet est capable de reconquerir ses anciens fideles? Cela parait difficile tant bien que Taobao et Paipai semblent être solides, mais en même temps, si la compagnie ne tente pas un coup de poker, elle est tout simplement vouée a disparaitre…
Le marché Telecom en Europe connâit une certaine saturation: le téléphone analogique fixe a tendance de disparaitre; dans certains pays, le taux de pénétration de téléphones portables atteint presque 100%, difficile de continuer la coissance en nouveaux abonnés au service voix. Dans ce contexte, les opérateurs misent sur de nouveaux services comme IPTV, en espérant de sortir de cette saturation. Mais d’ici 5 ans, IPTV aura du mal à vraiment décoller pour devenir un revenu principal des opérateurs.
Cependant, l’Europe reste la région où cette technologie a plus développé. Son développement montre des phénomènes suivant:
– Homogénéité: France et Italie ont le plus grand succès dans le domaine, IPTV y développe à vitesse grand V. l’Europe de l’est a pris du retard important. le nombre d’abonnés n’atteint pas le point critique perte/bénéfice. Le futur de IPTV dans l’Est est incertaine. Une possibilité serait la fusion avec les opérateurs de l’ouest pour réduire le coût d’exploitation.
– Croissance, mais à vitesse dégressive: les chiffres sur le nombre d’abonnés et le revenu sont encourageants: 3,6M d’abonnés en 2006, 6,2M en 2007 et 16,6M en 2010. Ceci correspond à 10% de part de marché du télévision payante. Les opérateurs s’attendent à 27,5 Milliards de dollards pour 2010. Mais la vitesse de developpement semble en train de diminuer depuis 2006. La croissance descendrait à 30% en 2010.
– Services diversifiés, vendus en “package”: les opérateurs des différents pays sont face aux différents utilisateurs avec des exigence différentes, ils proposent donc des services adaptés aux besoins des abonnés. Les services principaux sont: bouquet de chaines graduit + bouquet payant; musiques et film en VoD; Diffusion en live des matchs de foot; television interactive (enquête, jeux, élection…) ; service “on-line” comme traffic routier, météo, actu et SMS. Ces services sont souvent vendus sous forme de “triple-play”: Internet, Téléphone et IPTV.
– Coopération avec les opérateurs de contenus: Britich Telecom a signé des accords avec BBC, Time Warner, Sony-BMG; Deutsche telecom coopère avec Microsoft pour des plateforme des services online; Belgium telecom diffuse les contenus de Dreamworks, Paramount et Warner Brothers…
– Règlementation, Prix et taux d’installation Haut-débit sont les 3 facteurs qui influencent directement le developpement de IPTV. La france bénéficie d’une réglementation très claire et des prix bas des opéteurs, quant à l’Italie, d’une bonne infrastructure Haut-début.
D’après le blog de Moon-Blog, Le très populaire fournisseur de flux RSS, Feedburner basé à Chicago et racheté par Google,serait bloqué en Chine.
Le site serait bloqué à partir de l’IP 202.97.33.110. Cet IP étant celui du principal router de China Telecom.
Cependant, le bloquage ne serait pas généralisé car certaines personnes en chine ont accès au site. Voir le commentaire du blog Moon-Blog.
Ningbo Bird, le fabricant chinois de téléphones mobiles, veut se désengager de sa coentreprise fondée en 2005 avec Sagem communication pour investir en commun dans la recherche et développement. La filiale du groupe Safran, qui fabrique elle aussi des
téléphones mobiles, va donc racheter dans la foulée la participation de 50% de Ningbo Bird dans la coentreprise pour un montant de 2,2 millions d’euros. «Ce centre de R&D, basé au sud de Shanghai et qui emploie quelques centaines d’ingénieurs, a acquis des compétences qui sont complémentaires du nôtre, à Cergy-Pontoise », explique-t-on chez Sagem. Par ailleurs, on indique que « les accords de production subsistent ». Les deux groupes restent partenaires dans la fabrication, surtout des téléphones demandant une main d’oeuvre importante.
Mais la nouvelle ne tombe pas au bon moment. Sagem essaie de se sortir des difficultés en refondant sa gamme et sa stratégie… peut être pour se rendre présentable à d’éventuels acquéreurs. Plus question de course à la part de marché. Il s’agit désormais de se concentrer sur les terminaux convergents (télévision mobile ou téléphones wifi-GSM), et les produits en marque blanche, c’est-à -dire construits par Sagem mais portant d’autres marques. Le français a signé un accord pour concevoir des téléphones portant la marque Porsche. En mars, il a aussi passé un contrat avec Sony Ericsson pour fabriquer ses téléphones bas de gamme. Mais, cette inflexion stratégique récente ne s’est pas encore traduite dans les chiffres. Au premier semestre de cette année, le chiffre d’affaires enregistré par la branche téléphonie mobile de Sagem a chuté de 47% par rapport aux six premiers mois de 2006, en raison « d’une forte baisse des volumes, le prix moyen ayant faiblement progressé », expliquait le groupe début juillet. La téléphonie mobile reste un métier à coûts fixes dans lequel, outre le marketing, la R&D est le nerf de la guerre. L’an passé, Nokia ? qui a vendu 290 millions de téléphones l’an passé, contre 17,2 millions pour Sagem ?, a par exemple investi plus de 3milliards d’euros en R&D dans les téléphones portables. C’est-à -dire 3 fois le chiffre d’affaires annuel de la branche mobiles de Sagem… Avec Ningbo Bird, le français disposait d’un allié venant d’un pays à bas coût de main-d’oeuvre. Mais le chinois a, lui aussi, ses difficultés. Concurrencé par Nokia et Motorola sur son marché domestique, il a accusé une perte de 23 millions d’euros au premier semestre.
source: les échos
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