Yodao met en ligne un service de traduction

Bien que l’accent soit mis sur l’industrie des jeux au cours des dernières années,  Netease (ou encore 163.com), s’immisce de plus en plus dans les portails et moteurs de recherche pour le développement de l’entreprise. Notamment via son moteur Yodao qu’il tente d’enrichir sans cesse pour concurrencer les majors de ce secteur (Baidu, Google). Ainsi en début de la semaine, Netease a déclaré a la presse chinoise via son porte-parole que la compagnie a lancé  un services de traduction en ligne pour le moment en version bêta.

Cela constitue la réponse immédiate de Yodao a Google et Baidu qui avaient déjà déployé le même service. Les demandes des plus populaires logiciels de bureau de départ, recherche bonne voie “à travers le réseau de la première masse des phrases telles que l’interprétation et des fonctionnalités innovantes dans un court laps de six mois a accumulé 5 millions d’utilisateurs installé, et en essayant d’étendre l’initiative de Marché de traduction en ligne. À ce point, intégrer des recherches entreprises sur le marché intérieur au sein de la présentation de la traduction est devenue une tendance tripartite affrontement et la concurrence plus féroce.

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Taobao bloque les moteurs de recherche

Le site chinois d’e-commerce Taobao.com a récemment annoncé son dernier plan de protection des consommateurs, qui comprend le blocage des moteurs de recherche Baidu, Google et Yahoo.

Selon les médias locaux, Taobao.com a complètement bloqué le moteur de recherche de Baidu et aussi en partie Google et Yahoo. Taobao.com dit que cette mesure vise à éliminer la fraude causée par des requêtes malveillantes. Ce blocage peut selon Taobao.com empêcher les consommateurs d’être trompés par les commerçants illégaux.

Les statistiques offertes par Taobao.com montrent qu’à l’heure actuelle, plus de 80% des plaintes des consommateurs sont causées par un petit nombre d’entreprises peu scrupuleuses. L’un des principaux moyens de ces fraudes est d’optimiser la première page dans les résultats de recherche par le biais de techniques et méthodes commerciales, afin d’obtenir le classement plus élevé et attirer les consommateurs à cliquer sur leurs liens. Par conséquent, le blocage de certains moteurs de recherche peut protéger les consommateurs d’être victimes de diverses formes de manipulation.

Outre le blocage de moteurs de recherche, le plan de la protection des consommateurs pour Taobao.com comprend également d’autres mesures telles que les 30 jours de garantie pour les appareils numériques, l’assurance sur les bijoux et objets d’antiquités, le certificat de contrôle pour les produits alimentaires, et l’appréciation pour les produits de luxe.

- source Yahoo

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Alibaba s’implante en Inde et au Japon pour étendre son business

D’une part la monnaie chinoise s’est fortement appréciée récemment, d’autre part les exportations sont affaiblies. Ces deux éléments ont poussé Alibaba – le célèbre site du B2B, à rechercher des clients pour faire l’e-commerce à l’étranger.

L’IPO de Alibaba est évaluée à 1 milliard de $ dans sa première journée, soit une augmentation de 290%. A cause des deux éléments précédents et la hausse des coûts de main d’oeuvre, les actions d’Alibaba ont baissé de 65%. Dans ce contexte, le Président Jack Ma a indiqué que Alibaba doit se préparer à “l’hiver”.

Pour survivre dans cet hiver, Alibaba vise le marché étranger.

1) Le premier march̩ vis̩ dans le monde : le Japon, qui est le plus important partenaire commercial de la Chine. Alibaba a lanc̩ une coentreprise avec un actionnaire РSoftbank au mois de Juillet.

2) Le deuxième : l’Inde, qui possède un grand marché potentiel. Même si l’infrastructure de l’Inde à large bande n’est pas très avancée, et l’e-commerce n’est pas aussi populaire que la Chine. Alibaba compte sur des précurseurs tels que l’entrepreneur Ansif Ahsaraf, un fabricant de matériaux utilisés dans les tuyaux en PVC et le caoutchouc des pneus dans le sud de l’Inde ville de Cochin. Asharaf s’est appuyé sur Alibaba pour construire son entreprise, qui a récemment ouvert des bureaux à Shanghai, Taiwan et Hong Kong. L’e-commerce va exploser en Inde, car les gens ont maintenant accepté la technologie de B2B.

Le nombre des acheteurs inscrits sur Alibaba dans le marché a augmenté régulièrement au cours des six derniers mois, même si c’est une période de l’affaiblissement des exportations. L’ambition de l’Alibaba est d’exploiter les deux marché précédents afin de continuer de progresser sa part de marché.

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Microsoft MSN n’est plus numéro 2 en Chine.

Analysys International a publié avant hier le rapport sur le marché des messageries instantanées en Chine au deuxième trimestre 2008. Comme toujours c’est QQ de la société Tencent qui domine avec ses 80,2% de part de marché mais cette fois ci une grosse surprise est venu alimenter le rapport : MSN perd sa second place (4,1%) au profit de Fetion, l’IM de China Mobile (4,2%).

Le reste du rapport en quelques chiffres : (more…)

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Croissance négative de 43,76% des ventes de lecteurs MP3 en Chine.

Il fallait bien que cela arrive un jour, après la croissance, la décroissance … du moins pour les lecteurs mp3 en Chine. En effet, d’après ChinaTechNew.com, la vente de lecteur MP3 a subi une diminution de 43,76%. Il ne s’est vendu “que” 2,5 millions de lecteurs mp3 durant le premier semestre 2008.

La raison viendrait de la saturation du marché dans les grandes villes. Par ailleurs, avec la baisse des coûts de fabrication et la concurrence féroce, le chiffre d’affaires a diminué par rapport à la même période l’année dernière.

L’article de ChinaTechNew.com précise également que la vente des lecteurs à disque dur tend à disparaitre au profit des lecteurs à mémoire flash. De plus les lecteurs de faible capacité (128, 256 et 512Mo) se retirent du marché pour laisser place au lecteur de 2 et 4Go.

L’autre raison évidente est l’incorporation du lecteur mp3 dans le téléphone portable. Celui-ci avait déjà fait disparaitre le tam-tam, maintenant c’est au tour du lecteur mp3 et demain ça sera le … (je vous laisse compléter ma phrase dans un commentaire).

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